【亿邦原创】离新一年的开始★ღ◈★，只剩三个完整礼拜★ღ◈★。站在这个时点★ღ◈★，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？
“在求变生存中★ღ◈★，产业互联网企业的思考和实践不断深化★ღ◈★，形成三大战略方向★ღ◈★，也是解锁新周期的三把钥匙★ღ◈★，即产业AI★ღ◈★、深度价值链和产业出海★ღ◈★。它们将催生高效率高盈利凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台★ღ◈★、产业数智科技和平台化品牌★ღ◈★。”在2025亿邦产业互联网年会上★ღ◈★，亿邦动力董事长★ღ◈★、亿邦智库院长郑敏如是说★ღ◈★。
从2019产业互联网元年起★ღ◈★，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期★ღ◈★、发展期★ღ◈★，2025年★ღ◈★，亿邦动力认为★ღ◈★，产业互联网基本面未变★ღ◈★，长坡厚雪★ღ◈★，但周期轮换★ღ◈★。
正是在这个周期轮换的的关键时期★ღ◈★，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家★ღ◈★，吸引近千名产业互联网从业者★ღ◈★，相聚于北京国贸★ღ◈★，围绕“新周期”展开探讨★ღ◈★。
著名经营管理专家★ღ◈★、中国上市公司协会会长宋志平认为★ღ◈★，过去高增长追求速度和规模★ღ◈★，现在增速放慢开始重视质量和效益★ღ◈★，“这是一个非常深刻的改变”★ღ◈★；国联股份董事★ღ◈★、高级副总裁潘勇也认为★ღ◈★，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”★ღ◈★，这是产业互联网在做和要做的事★ღ◈★。“别人好你能赚钱★ღ◈★，别人倒闭你能活着★ღ◈★，这要求认清自身定位★ღ◈★，做好行业角色★ღ◈★。”兰格集团总裁刘陶然认为★ღ◈★，要坚持做一米宽一百米深的事★ღ◈★。
在这场产业互联网年度盛会上★ღ◈★，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》★ღ◈★，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会★ღ◈★，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行★ღ◈★。（详见千峰奖项揭晓）
看懂风向★ღ◈★，才能赚大钱★ღ◈★，这几乎是大宗商品交易的铁律★ღ◈★。暴涨暴跌背后★ღ◈★，都暗藏机会与风险★ღ◈★。兰格集团总裁刘陶然称★ღ◈★，用AI工具预判期货和现货价格★ღ◈★，计算速度和容量远超分析师★ღ◈★，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式★ღ◈★。
这并非孤例★ღ◈★。今年★ღ◈★，许多产业互联网公司上市公司的财报里★ღ◈★，都出现了AI的身影★ღ◈★，许多已经渗透至研发★ღ◈★、生产★ღ◈★、物流★ღ◈★、销售和决策支持场景★ღ◈★。2025年★ღ◈★，AI出现明显的“务实主义”转向★ღ◈★，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用★ღ◈★。
垂直产业平台是AI落地主阵地★ღ◈★。从应用来看★ღ◈★，企业需要用好AI★ღ◈★，首先需夯实数据基础★ღ◈★，并打破信息孤岛★ღ◈★。而垂直产业平台★ღ◈★，凭借覆盖全链条的高质量数据★ღ◈★、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础★ღ◈★，具备推动AI规模化应用的天然优势★ღ◈★。
“产业互联网本身是一个平台★ღ◈★，它把整个产业链条连接起来并在线化★ღ◈★，还把产业关键场景和数据沉淀下来凯发APP平台★ღ◈★！★ღ◈★。”农信数智高级副总裁王柯认为★ღ◈★，“有了这些基础之后★ღ◈★，AI是一个非常有力的工具★ღ◈★。我们有很多数据去滋养AI★ღ◈★，而且AI和产业场景的落地变得很顺利★ღ◈★。”
但产业互联网用AI★ღ◈★，绝不是简单的“拿来主义”★ღ◈★，而是采用“大模型导航★ღ◈★、小模型执行”★ღ◈★。按照京东工业副总裁★ღ◈★、战略与业务发展部总经理丁德明的说法★ღ◈★，大模型解决专家大脑和底层知识库问题猫咪1.3.0最新下载★ღ◈★，不同领域小模型负责执行★ღ◈★，智能体做高效协同调度★ღ◈★，从而构建一条专业★ღ◈★、可靠★ღ◈★、经济★ღ◈★、安全且可实现的路径★ღ◈★。
2025年★ღ◈★，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据★ღ◈★，打造专用AI模型★ღ◈★，用来解决各种的痛点★ღ◈★。据不完全统计★ღ◈★，过去三年★ღ◈★，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道★ღ◈★，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%★ღ◈★。
比如★ღ◈★，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”★ღ◈★，帮助商品选型准确率达到98%★ღ◈★，而通用大模型的准确率66%★ღ◈★，传统模型的准确率只有30%★ღ◈★；农信数智服务几万家猪场★ღ◈★，用AI★ღ◈★、智能硬件和实时数据做支撑★ღ◈★，竟然可以让算法去养猪★ღ◈★。
“比如喂养模型★ღ◈★，关心猪吃饲料后的成长速度★ღ◈★，不是通用模型★ღ◈★，可以给企业做自有模型★ღ◈★。”王柯说★ღ◈★，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天★ღ◈★，现在有AI和智能摄像头★ღ◈★，只需两到三分钟★ღ◈★，给金融性创新提供了可能★ღ◈★；以前★ღ◈★，一个厂长只能管理五千或五万头猪★ღ◈★，现在可以管理五十万★ღ◈★、五百万甚至五千万头猪★ღ◈★，可以用AI辅助做核心判断★ღ◈★。
Agent带来产业互联网升级机遇★ღ◈★。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上★ღ◈★，AI Agent出现后这些已成为可能★ღ◈★。
产业Agent★ღ◈★，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题★ღ◈★。比如★ღ◈★，在京东工业★ღ◈★，员工要考虑如何用AI提高效率★ღ◈★，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题★ღ◈★；云中鹤★ღ◈★，AI Agent已经应用于会员营销★ღ◈★、数字福利★ღ◈★、企业集采和私域电商等场景★ღ◈★。
云中鹤董事长董辉认为★ღ◈★，AI不只是降本增效★ღ◈★，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角★ღ◈★。”目前凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★，AI Agent已经用于战略与管理层面★ღ◈★。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称★ღ◈★，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力★ღ◈★，还能提供针对专项指标★ღ◈★、业务进度的风险决策和建议★ღ◈★。
与此相呼应的是★ღ◈★，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁★ღ◈★。他们多采取“紧跟平台★ღ◈★、引领平台和跨越平台”的策略与路径★ღ◈★。2025年★ღ◈★，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向★ღ◈★，相关产品能力向上下游企业开放★ღ◈★。
比如1688★ღ◈★，今年先后推出AI版App★ღ◈★、AI版诚信通AI版和AI智能体等★ღ◈★，鼓励商家开1688店铺★ღ◈★、用AI做生意★ღ◈★。根据平台披露的数据★ღ◈★，诚信通AI版运营首月★ღ◈★，商家GMV增长73%★ღ◈★，询盘数增长15%★ღ◈★，买家数增长20%★ღ◈★，复购率提升31%★ღ◈★。
平台开放AI能力凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营★ღ◈★，更是补足能力和降低门槛★ღ◈★，为中小企业带来能力跃升★ღ◈★，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起★ღ◈★。（参考阅读《亿邦郑敏★ღ◈★：AI平权对中小企业意味着什么？》）
根据《2025产业互联网发展报告》的案例★ღ◈★，义乌毛巾厂二代接班人舒凯★ღ◈★，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾★ღ◈★，将设计效率提升3倍★ღ◈★；东莞牛顶钛饰品厂★ღ◈★，开通诚信通AI版★ღ◈★，仅15天成交超4万单★ღ◈★，跃居平台鼻饰类目榜首★ღ◈★。
“原本你需要从头做市场洞察★ღ◈★、研发生产和流通销售★ღ◈★，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台★ღ◈★，你集中在核心竞争力环节做沉淀★ღ◈★。”1688产业智联总经理Steven说★ღ◈★，“最后形成的★ღ◈★，才可能是产业互联的形态★ღ◈★。”
中国是全球工业门类最齐全的国家猫咪1.3.0最新下载★ღ◈★，2024年工业供应链总成本115.19万亿元★ღ◈★。京东工业副总裁★ღ◈★、战略与业务发展部总经理丁德明认为★ღ◈★，每个行业虽有1米宽★ღ◈★，但打通供应链深度节点★ღ◈★，相当于往后接100米深★ღ◈★，“不仅交易★ღ◈★，而是全链路协同效应的空间释放”★ღ◈★。
“到目前为止★ღ◈★，中国工业并未完成转型★ღ◈★，”丁德明说★ღ◈★，“这需要漫长过程★ღ◈★，可能是五年或十年★ღ◈★。”进入新阶段★ღ◈★，AI加速渗透覆盖★ღ◈★，推动供需结构变化★ღ◈★，不仅降本提效★ღ◈★，还重构供应链结构★ღ◈★，形成新的价值空间★ღ◈★。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙★ღ◈★。
目前★ღ◈★，产业层面的探索实践★ღ◈★，已经多点开花★ღ◈★。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究★ღ◈★，我们根据先进企业的思考和实践★ღ◈★，提出深度价值链的三维结构★ღ◈★：
横向一体化★ღ◈★，整合技术★ღ◈★、金融★ღ◈★、园区等供应链配套资源★ღ◈★，构建稳定高效的服务生态★ღ◈★；
三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条★ღ◈★，升级为“价值共生”的网状生态★ღ◈★，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架★ღ◈★。“一个森林里不能只有一棵树★ღ◈★，还得有别的树★ღ◈★，得有花★ღ◈★，得有草★ღ◈★，这就是个生态★ღ◈★。”宋志平也认为★ღ◈★，“（产业互联网）一方面要竞争★ღ◈★，另一方面还要合作★ღ◈★，积极维护行业的利益★ღ◈★。”
纵向一体化产业链深度协同★ღ◈★。一些头部企业用AI打通内部“产★ღ◈★、供★ღ◈★、销”等环节★ღ◈★，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系★ღ◈★，实现从“单点效率”到“全局最优”★ღ◈★、从“成本控制”到“价值共创”的转变★ღ◈★。
根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息★ღ◈★，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业★ღ◈★，将产能提升到最高1.1万吨/月★ღ◈★，每吨产品运营成本下降约700元★ღ◈★，每吨采购成本降低约1500元★ღ◈★。
陕煤物资商城公司董事长★ღ◈★、总经理王菲认为★ღ◈★，应用AI带来产业链深度协同★ღ◈★，最快落地的是采购招标★ღ◈★。“采购招标涉及发布文件★ღ◈★、开评标以及专家评标★ღ◈★，对文件★ღ◈★、资质以及其他技术商务条款审核★ღ◈★，完全可借助AI实现★ღ◈★。”她说★ღ◈★，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差★ღ◈★，采购周期从半月缩短至2天★ღ◈★，人均采购额由650万元提升至2800万元★ღ◈★。
横向一体化供应链数实配套★ღ◈★。一部分头部企业以数字化平台为枢纽★ღ◈★，将分散的★ღ◈★、专业化的物流★ღ◈★、仓储★ღ◈★、金融★ღ◈★、技术及园区等外部资源进行整合★ღ◈★，不仅为业务提供稳定★ღ◈★、高效且低成本的支撑体系★ღ◈★，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力★ღ◈★。
比如★ღ◈★，积微物联整合社会及行业闲散资源★ღ◈★，构建大宗商品全生命周期服务生态★ღ◈★，链接上下游企业超11万家★ღ◈★，年业务总量超1200亿元★ღ◈★，每年为制造企业降低物流成本超8%★ღ◈★，为仓储加工等服务企业增收超15%★ღ◈★。
再比如陕煤物资商城公司凯发K8国际娱乐官网入口★ღ◈★，★ღ◈★，在MRO等部分★ღ◈★，也会因需接入其他电商平台★ღ◈★。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为★ღ◈★，跨组织边界的产业链协同★ღ◈★，可能是未来深化价值链方向之一★ღ◈★，但也涉及编码标准化问题★ღ◈★。
“传统方法是通过API对接★ღ◈★，但其中仍存在诸多具体问题★ღ◈★。”崔嵬说★ღ◈★，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等★ღ◈★，未来应优先补足这一短板★ღ◈★。中交电商公司执行总经理王波也认为★ღ◈★，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础★ღ◈★， 比如编码标准化★ღ◈★。
2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间★ღ◈★，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始★ღ◈★，先行采用统一的编码凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★。他说★ღ◈★：“如果没有统一的编码★ღ◈★，AI分析的来源都不好★ღ◈★，长出参天大树就较为困难★ღ◈★。”
工业品品质品牌化突破★ღ◈★。除了向内和向外协同★ღ◈★，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争★ღ◈★，迈向“标准优质”的品牌化发展★ღ◈★。震坤行工业超市董事长陈龙认为★ღ◈★，随着AI普及与推动★ღ◈★，工业品供应链的壁垒会更高★ღ◈★，企业必须通过深化AI驱动的产品创新★ღ◈★、质量提升和个性化服务★ღ◈★，构建核心竞争力★ღ◈★。
一部分工业品企业★ღ◈★，已经意识到品牌化的重要性★ღ◈★，在关键领域逐步推进国产化替代进程★ღ◈★。比如震坤行★ღ◈★，个人防护★ღ◈★、工具★ღ◈★、通用耗材★ღ◈★、行政物资★ღ◈★、通用设备★ღ◈★、智能仓储等领域★ღ◈★，打造子品牌专业产品矩阵★ღ◈★，自有品牌服务的客户数量已达数万之多★ღ◈★。
事实上★ღ◈★，在深度价值链实践中★ღ◈★，经过系统性采集★ღ◈★、治理★ღ◈★、建模与应用的数据★ღ◈★，还可通过证券化直接转化为企业资产★ღ◈★。2025年9月★ღ◈★，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”★ღ◈★，首期发行规模1.337亿元★ღ◈★。
2024年★ღ◈★，中国制造业出口总额3.26万亿美元★ღ◈★，超过三大工业巨头德国★ღ◈★、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）★ღ◈★。令人揪心的是★ღ◈★，许多行业的话语权并不在中国企业手上★ღ◈★。
反观欧洲和美国★ღ◈★，尽管生产制造能力已经大幅衰落★ღ◈★，但许多企业仍处在全球价值链顶端★ღ◈★。比如在MRO领域★ღ◈★，固安捷★ღ◈★、法思诺★ღ◈★、伍尔特等企业稳坐山头★ღ◈★，发展非常顺利猫咪1.3.0最新下载★ღ◈★。法思诺★ღ◈★，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%★ღ◈★，净利润11.55亿美元6.3%★ღ◈★，净利率高达15.72%★ღ◈★。
地缘政治冲突和贸易壁垒加高★ღ◈★，给出海企业带来巨大阵痛★ღ◈★，但也由此让中国企业集体反思★ღ◈★。“如果你给别人做配套就是供应商★ღ◈★，就会被压价格★ღ◈★，毛利率就会偏低★ღ◈★。”震坤行工业超市董事长陈龙认为★ღ◈★，中国企业出海的终极目标★ღ◈★，是培养越来越多产业巨头凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★。
一代人有一代人的历史自觉性★ღ◈★。压力之下★ღ◈★，一部分企业家已经意识到★ღ◈★，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本★ღ◈★，继续卷只能卷死自己★ღ◈★，而要沿着微笑曲线向两端爬升★ღ◈★，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者★ღ◈★。
泛鼎国际集团创始人★ღ◈★、董事长刘波认为★ღ◈★，出海已不再仅是货物的空间位移★ღ◈★，而是产能★ღ◈★、品牌★ღ◈★、技术乃至整套产业生态的系统性★ღ◈★、生态性出海★ღ◈★。2025年★ღ◈★，在产业出海实践层面★ღ◈★，已经探索出一些新模式和新路径★ღ◈★。
以仓带链★ღ◈★，海外仓升级供应链关键枢纽★ღ◈★。以仓带链模式★ღ◈★，以海外仓为物理支点和数据中台★ღ◈★，向前整合头程运输★ღ◈★，向后打通本地配送猫咪1.3.0最新下载★ღ◈★、安装及售后★ღ◈★，横向更融合产品展示★ღ◈★、销售渠道与分销资源★ღ◈★，实现“运★ღ◈★、仓★ღ◈★、配和销”一体化运营★ღ◈★。
典型如泛鼎国际★ღ◈★，在全球有70多个海外仓★ღ◈★，总面积达到60万平米★ღ◈★，为中国出海企业提供一站式管家服务★ღ◈★。泛鼎国际不仅提供集货★ღ◈★、运输等货代业务★ღ◈★，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务★ღ◈★，比如分销★ღ◈★、仓配★ღ◈★、安装和售后等★ღ◈★。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输★ღ◈★、仓储和配送★ღ◈★，还提供清关合规★ღ◈★、海外仓展厅★ღ◈★、中小分销商服务等★ღ◈★。
“也从去年开始关注智能产品★ღ◈★、高端医疗★ღ◈★、户外运动★ღ◈★、工业装备及食品等领域★ღ◈★。”刘波说★ღ◈★，“尤其工业类设备★ღ◈★，如重型机械及配件★ღ◈★，正随‘一带一路’倡议加速出海★ღ◈★，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线★ღ◈★。”
以品带链★ღ◈★，助力中国产业带在海外整体落地★ღ◈★。中国占全球35%的制造业产值★ღ◈★，由300个产业带★ღ◈★、600多万家制造企业支撑★ღ◈★，但产业带中小企业普遍面临出海困境★ღ◈★。而“抱团出海”★ღ◈★，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题★ღ◈★。
典型如国联股份★ღ◈★，选择上游集中且充分竞争★ღ◈★、中间流通环节多★ღ◈★、下游高度分散的垂直产业★ღ◈★，整合物流★ღ◈★、金融★ღ◈★、数字化改造和认证等服务★ღ◈★，依托七大海外运营中心与海外仓网络★ღ◈★，带领中国产业带出海★ღ◈★。该模式以核心单品突破★ღ◈★，逐步带动全品类协同★ღ◈★，为传统产业带出海提供了可复制的路径★ღ◈★。
央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场★ღ◈★。相较于传统贸易企单兵作战★ღ◈★，央国企平台凭借供应链整合能力★ღ◈★、规模化采购优势及合规体系★ღ◈★，一方面集采降本增效★ღ◈★，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控★ღ◈★，推动中国供应链能力输出★ღ◈★。
典型如华润旗下“润汇采”★ღ◈★，最初服务于华润内部★ღ◈★，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台★ღ◈★，为中资企业提供规范★ღ◈★、高效的跨境采购服务★ღ◈★。“为央国企出海★ღ◈★，在流程★ღ◈★、平台和合规上提供了很好的工具凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★，吸引企业把需求发在平台★ღ◈★。”华润守正总经理冉鹏说★ღ◈★，“也搭建一个阳光高效的撮合平台★ღ◈★，吸引更多的优质供应商找到商机和业务★ღ◈★。”
产业互联网思维★ღ◈★，也在成就全球化品牌★ღ◈★。出海不止于营销和渠道★ღ◈★，更是生态和模式的升级★ღ◈★。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创★ღ◈★，用生态模式在全球构建起一个动态的★ღ◈★、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络★ღ◈★。
比如乐其创新SmallRig★ღ◈★，影像配件制造品牌★ღ◈★，以用户需求为起点★ღ◈★，以供应链能力为支撑★ღ◈★，用生态协同方式打造了“小批量★ღ◈★、多批次★ღ◈★、多品类★ღ◈★、高频次★ღ◈★、半定制”的敏捷供应链★ღ◈★。据称★ღ◈★，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式★ღ◈★，每年创新产品超过500款★ღ◈★，每日约1.6款★ღ◈★，产品开发周期实现21天基本闭环★ღ◈★。
乐其创新也实现了行业协同★ღ◈★。“上游供应链★ღ◈★、创新端★ღ◈★、创业公司都可发起创新★ღ◈★，并通过数字化流程集成★ღ◈★，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式★ღ◈★，匹配商业模式和利润分配★ღ◈★。”乐其创新SmallRig联合创始人★ღ◈★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说★ღ◈★。
高海燕认为★ღ◈★，品牌公司出海★ღ◈★，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）★ღ◈★，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营★ღ◈★，理解凯发K8国际娱乐官网★ღ◈★、创造用户★ღ◈★，提升交付价值）★ღ◈★，第三个阶段是走向产业互联网★ღ◈★，从价值生态走向产业生态★ღ◈★。
乐其创新SmallRig联合创始人★ღ◈★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕
他认为★ღ◈★，乐其创新的品牌忠诚度不断提高★ღ◈★，并不是因为流量投放★ღ◈★，而是生态规模★ღ◈★、价值交付和供给水平共同作用的结果★ღ◈★。“从产品走向品类★ღ◈★、场景和生态★ღ◈★，必然用产业互联网手段★ღ◈★。”高海燕说★ღ◈★，“既是主动战略★ღ◈★，也是被动选择★ღ◈★。”
人们往往高估一年变化★ღ◈★，而低估十年的变化★ღ◈★。新旧周期交替★ღ◈★，经济环境也变了★ღ◈★，许多人心生迷茫★ღ◈★。但如果将时间线拉长★ღ◈★，帮助中小型企业和传统产业走向未来★ღ◈★，应该是产业互联网的长期叙事★ღ◈★。
宋志平也认为★ღ◈★，中国制造业占全球30%★ღ◈★，又有消费互联网捷足先登积累的基建★ღ◈★，比如跨境电商★ღ◈★、物流配送★ღ◈★，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权★ღ◈★。“所以产业互联网这一轮★ღ◈★，我们也会带头★ღ◈★。”
值得关注的是★ღ◈★，12月3日★ღ◈★，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》★ღ◈★：国联股份★ღ◈★、震坤行★ღ◈★、端点科技★ღ◈★、齐心集团★ღ◈★、欧菲斯★ღ◈★、鑫方盛★ღ◈★、捷配★ღ◈★、兰格集团★ღ◈★、云汉芯城★ღ◈★、三横科技★ღ◈★、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果★ღ◈★，成为首批入选案例★ღ◈★。
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