在美国曾经制裁或取缔的中国高科技公司名单中ღ★◈，有两家直接面向大众消费的公司格外特殊ღ★◈。这两家提供的产品ღ★◈，是美国政府穷极一切手段制裁ღ★◈，但却因为拥有良好用户体验与极高的技术护城河ღ★◈，而让美国消费者欲罢不能ღ★◈。
Tiktok在海外命运ღ★◈，2025年似乎已经尘埃落定ღ★◈，但大疆无人机受到的影响似乎并不大ღ★◈。2025年ღ★◈，大疆无人机在东南亚的销售翻倍ღ★◈，还有大量无人机通过各种渠道流入美国和欧洲市场ღ★◈，依旧势不可挡ღ★◈。
然而ღ★◈，就在汪滔创办大疆即将20周年的时刻ღ★◈，大疆却必须直面与被制裁无关的另一种严峻局面ღ★◈，那就是曾经供职于大疆的前员工们ღ★◈，或主动或被动地开始与老东家短兵相接ღ★◈，甚至爆发口水仗ღ★◈。
20年前作为互联网行业的黄埔军校ღ★◈，百度与各批次离职员工共同谱写的“出百度记”的美好故事ღ★◈，并没有在大疆身上上演ღ★◈。
2020年ღ★◈，虽然尚未爆发20年前华为与“太子”李一男那样的剧情ღ★◈，但自身技术护城河非常高的大疆ღ★◈，对前员工的技术约束似乎已经失效ღ★◈。
在无人机ღ★◈、全景相机ღ★◈、扫地机器人ღ★◈、电池ღ★◈、自动驾驶ღ★◈、具身智能（人形机器人）甚至3D打印赛道凯发K8真人ღ★◈，大疆正在与前员工们爆发一场无限战争ღ★◈。区别仅在于ღ★◈，有的战争大疆是守塔一方ღ★◈，有的战争大疆则是偷塔一方ღ★◈。
2025年第四季度ღ★◈，前有影石董事长刘靖康在朋友圈先“致敬汪滔”ღ★◈，后有拓竹科技创始人陶冶忽然在朋友圈发了一篇小作文直接指责前老板汪涛ღ★◈，眼看这场无限战争在2025年底一触即发ღ★◈。
与百度类似ღ★◈，大疆被业界成为“中国智能硬件的黄埔军校”ღ★◈，甚至在创投圈ღ★◈，“硬件创业看大疆”渐渐成为一句共识ღ★◈。
早年间ღ★◈，汪滔为大疆建立起了成熟的产品方法论体系和系统化的人才培养机制ღ★◈。而从大疆出走的一批又一批创业者们ღ★◈，已经成为中国科创圈中不可忽视的力量ღ★◈。深入骨髓的“工程师文化”与“产品至上理念”ღ★◈，构成了大疆系创业者们共同的价值底色ღ★◈。“大疆系创业”也成为项目融资的知名光环ღ★◈。
比如ღ★◈，宇树科技创始人王兴兴虽然仅仅在大疆待了2个月就离职ღ★◈，却受到大疆骨子里的极致产品主义和技术理想主义影响颇深ღ★◈。从他创业后不为风口所动ღ★◈、深耕机器人赛道可窥见一斑ღ★◈。
除了文化理念之外ღ★◈，大疆在无人机制造ღ★◈、飞控系统ღ★◈、传感器等领域的核心技术和渠道管理的成功实践ღ★◈，也为中国科技圈创业提供宝贵的经验ღ★◈。基于大疆众多核心技术进行再创新（比如智能吹风机ღ★◈、移动电源ღ★◈、传感器ღ★◈、割草机等产品）ღ★◈，或者效仿大疆经验构建渠道体系ღ★◈，可以让科技创业者少走不少弯路ღ★◈，提高了创业成功率ღ★◈。这也是投资人对大疆系创业者格外青睐的重要原因之一ღ★◈。
据不完全统计ღ★◈，近十年间ღ★◈，有超过20多位核心技术骨干或管理人员从大疆离职创业或加入创业公司ღ★◈。如果算上出走的基础技术人才ღ★◈，数量更是大的惊人ღ★◈。
可以看到这些出走的前员工们大多选择投身于与大疆主业相关度不高的赛道ღ★◈。但偶尔也有一些人不愿避其锋芒ღ★◈，直面竞争ღ★◈，这必然将遭遇大疆的强力干预ღ★◈。
影石与大疆ღ★◈，两家同样来自深圳南山的硬科技企业ღ★◈，核心业务本无交叉ღ★◈。而一条来自影石创始人刘靖康朋友圈评论ღ★◈，将两家企业处于潜伏状态的商战拉到水面ღ★◈，引发广泛关注ღ★◈。
10月29日凯发K8真人ღ★◈，刘靖康先是在朋友圈发文称赞大疆创始人汪滔ღ★◈，随即话锋一转ღ★◈，称其为“消费电子领域唯一能做到垄断的王者”ღ★◈，并暗指其为了垄断除了产品ღ★◈、技术和营销之外还另有手段ღ★◈。
这种“先扬后抑”的阴阳式喊话ღ★◈，似乎也暗示了影石要对大疆的主阵地发起进攻ღ★◈。事实的确如此ღ★◈。
影石虽然贵为全景相机之王ღ★◈，并以科技新贵的姿态在今年6月成功登陆科创板ღ★◈，但无奈已触及本就不高的行业天花板ღ★◈。放眼全球ღ★◈，全景相机仍是小众赛道ღ★◈，市场规模不足百亿ღ★◈，用户群体也过于狭窄ღ★◈。
反观大疆专注的拍摄无人机的市场门槛却低得多ღ★◈，是长坡雪厚的赛道ღ★◈。其实极道美受ღ★◈，据「摩羯商业评论」了解ღ★◈，早在2020年影石就已经在内部立项全景无人机项目ღ★◈。对此ღ★◈，大疆似乎也早已察觉对手动向ღ★◈，开始布局防守策略ღ★◈。
在中国智能硬件领域凯发K8真人ღ★◈，大疆无疑是线下渠道体系ღ★◈，特别是代理商体系最完备的公司之一ღ★◈。反观影石ღ★◈，其销售主要靠线上渠道带动,产品销量主要来自于线上官方商城以及亚马逊ღ★◈、天猫ღ★◈、京东等境内外的电商平台ღ★◈。
2025年开始ღ★◈，影石大手笔建设线下经销网络ღ★◈。根据公司财报ღ★◈，2025年前三季度影石的销售费用达11.3亿元ღ★◈，同比增长102.5%ღ★◈，其中第三季度单季销售费用高达5.02亿元ღ★◈，同比增长151.10%ღ★◈，均远超收入增速ღ★◈。
更大的动作是在今年年中从大疆挖来销售副总裁袁栋（已离职）旗下的得力干将张博ღ★◈，出任影石中国区销售负责人ღ★◈。这似乎成为两家企业擦枪走火的导火索ღ★◈。
作为大疆销售团队负责人之一ღ★◈，张博亲历并主导过大疆近年代理商体系改革（如分级管理ღ★◈、CRM系统升级ღ★◈、返点机制优化）全流程ღ★◈。对于经销网络极端匮乏的影石来说ღ★◈，张博的加入如虎添翼ღ★◈。
而直接抄大疆作业ღ★◈，同时了解到了对手在渠道的作战地图ღ★◈，甚至有可能直接策反大疆二级/三级代理商ღ★◈，恰逢两军兵戎相见之时ღ★◈，对大疆的威胁非同一般ღ★◈。
这一消息公布后ღ★◈，双方也不再藏着掖着了ღ★◈。先是7月23日ღ★◈，影石正式官宣进军无人机市场ღ★◈。然后仅仅24小时后ღ★◈，大疆出招ღ★◈，宣布其全景相机产品“Osmo 360”将于当月31日正式发布ღ★◈，直接杀入影石腹地ღ★◈。“Osmo 360”直接对标影石爆款Insta360 X5产品ღ★◈，其定价较影石X5原售价低出800元ღ★◈。随后的7月28日ღ★◈，影石公布影翎Antigravity全景无人机品牌ღ★◈，主打轻量化与8K全景拍摄ღ★◈，直接瞄准了大疆的消费级市场ღ★◈。
国庆刚过ღ★◈，大疆对影石的影翎Antigravity无人机的竞品Mini 4 Pro直接调降1500元ღ★◈，同时调降Osmo系列产品价格ღ★◈。
对此ღ★◈，刘靖康则选择大蹭大疆产品降价热度搞营销ღ★◈。影石官方微博上承诺“购买大疆产品的用户只要晒出订单就能获得影石100元代金券”ღ★◈。
供职大疆的2年期间ღ★◈，在汪滔手把手指导下ღ★◈，在无人机领域卢致辉完成从科研骨干到创业人才的蜕变ღ★◈，积累了从零到一打造产品以及组建团队的经验ღ★◈。离开后卢致辉先后加入艾特航空ღ★◈、一电科技ღ★◈，主要负责组建无人机研发团队ღ★◈，直到自立门户创立科比特ღ★◈，还招募到前大疆1号员工陈金颖加入ღ★◈，出任研发总监ღ★◈。
科比特在发展初期避开大疆主导的消费级无人机领域ღ★◈，瞄准了工业级无人机场景ღ★◈，主要做定制化服务ღ★◈。公司在2015-2016年期间先后并购13家无人机零部件工厂ღ★◈，打通工业无人机制造全产业链条ღ★◈，成为行业内最大的ODM制造商ღ★◈。从2015年开始ღ★◈，科比特从定制化方案转型做标准化产品ღ★◈。
同时期的大疆也已经从消费级无人机跨入行业级无人机赛道ღ★◈。这两类无人机本就技术同源ღ★◈，汪滔也早有推动大疆无人机业务从消费级场景转型更广阔的千行百业的想法ღ★◈。2015年ღ★◈，大疆设立DJI Enterprise（大疆行业应用）事业部ღ★◈，正式将行业级无人机列为核心战略ღ★◈。
2015年和2016年ღ★◈，大疆相继发布面向行业客户的无人机产品Matrice 100和Matrice 600系列ღ★◈，可广泛应用于农业植保ღ★◈、电力巡检ღ★◈、应急救援ღ★◈、测绘ღ★◈、安防等场景ღ★◈。
比如国家电网巡检ღ★◈，在近几年多个省级电力公司的无人机采购项目中ღ★◈，大疆Matrice 300 RTK与科比特V8系列曾同台竞标ღ★◈。
为了守住工业级无人机阵线年左右整合旗下多个工业级产品线ღ★◈，如Matrice系ღ★◈、禅思（Zenmuse）系列负载ღ★◈、大疆司空（SkyPort）云端管理平台ღ★◈、大疆机场等ღ★◈，形成竞争合力ღ★◈，筑牢护城河ღ★◈，应对科比特等有着大疆基因的竞争对手ღ★◈。
同样坐落于深圳的禾启智能ღ★◈，由曾在大疆负责固定翼模块的王坤殿在2019年创立ღ★◈，创始及技术团队大多来自大疆ღ★◈。
创立初期ღ★◈，禾启智能先做定制化行业无人机ღ★◈，同时在内部研发消费级无人机项目ღ★◈，直到2021年官宣切入消费级垂直起降固定翼无人机ღ★◈。这期间ღ★◈，王坤殿之所以没有公开其消费级无人机相关产品进展ღ★◈，可能与大疆的离职2年竞业协议有关系ღ★◈。
与科比特不同的是ღ★◈，禾启智能为了减少与大疆正面竞争ღ★◈，而将主战场选择海外市场ღ★◈。2021年5月ღ★◈，禾启智能采用海外网红推广及少量投放广告的方式ღ★◈，销售单价1099美元的Swan K1 Pro产品ღ★◈，最终卖出600余台ღ★◈。
禾启智能无人机产品与大疆在技术路线有差异ღ★◈，前者为垂直固定起降翼ღ★◈，后者为多旋翼ღ★◈。Swan K1 Pro重点营销其低成本与长航时ღ★◈，但实际上在功能上仍与大疆同类产品（大疆Mavic 3ღ★◈、Mini 3 Pro等系列）有较大重合ღ★◈，这就不可避免在海外市场存在竞争ღ★◈。
有媒体将Swan K1 Pro与大疆Mavic 3ღ★◈、Mini 3 Pro等产品进行比较ღ★◈，突出Swan K1系列产品拥有更长的续航时间和更大的续航里程ღ★◈。作为对“长续航焦虑”的回应ღ★◈，大疆在2022年发布Mini 3 Pro和2023年发布Mini 4 Pro都增加了可搭配长续航电池的版本ღ★◈。
面对如此多优秀技术人才流失ღ★◈，而且流出的人才在各个领域取得了不错的成绩ღ★◈，甚至反过头与自己竞争ღ★◈，早年间大疆更多是选择在无人机的舒适区进行防守ღ★◈。
主要原因在于作为基本盘的无人机特别消费级无人机市场增长已触及天花板ღ★◈，而出走的技术骨干利用大疆的核心技术在3D打印ღ★◈、储能设备等赛道成为龙头ღ★◈。而这些赛道本可成为大疆潜在的新增长点ღ★◈。
汪滔终于坐不住了ღ★◈，对员工离职创业的态度ღ★◈，从支持放任转向通过资本等多种手段干预竞争ღ★◈，向前员工们下挑战书ღ★◈。
近期ღ★◈，拓竹科技创始人ღ★◈、前大疆核心骨干陶冶在朋友圈发布了一篇千字小作文ღ★◈，炮轰大疆ღ★◈：
“听闻老东家投了一家3D打印公司ღ★◈，协议里面还特别安排了拓竹相关的条款ღ★◈。”
该小作文对前老板汪滔的“不吐不快”在国内科创圈引起巨大反响ღ★◈。不过ღ★◈，若仔细分析拓竹的创始团队和经营方方面面ღ★◈，似乎可以理解汪滔的意图ღ★◈。
拓竹被业内称为“小大疆”ღ★◈，创始团队充斥着大疆骨干ღ★◈。创始人陶冶曾担任大疆动力系统部门经理ღ★◈、Mavicpro产品经理ღ★◈、无人机事业部负责人ღ★◈。CTO高修峰曾担任大疆系统工程部负责人ღ★◈，COO刘怀宇曾担任大疆眼镜ღ★◈、数字FPV系统和FPV无人机产品经理ღ★◈，总工程师陈子寒曾负责大疆云台部门ღ★◈。
产品研发上ღ★◈，拓竹团队继承了在大疆时期形成的系统工程能力ღ★◈，将已在大疆无人机产品中广泛应用的无刷电机ღ★◈、激光雷达ღ★◈、多摄系统凯发K8真人ღ★◈、共振控制等关键技术ღ★◈，迁移到消费级3D打印机上ღ★◈。
同时ღ★◈，拓竹的经营模式ღ★◈、营销打法ღ★◈、供应链管理以及社区生态体系打造ღ★◈，不说是完全照搬大疆ღ★◈，也可以说是与之十分相似ღ★◈。甚至在发布招聘信息时ღ★◈，拓竹都要强调自己的“大疆系”标签ღ★◈。
就是这样的团队ღ★◈、这样的模式ღ★◈，5年之内将拓竹打造成全球消费级3D打印市场份额第一ღ★◈、估值达100亿美元的超级龙头ღ★◈。
虽然大疆底子厚ღ★◈，但在3D打印这样的新领域还是后来者ღ★◈。想要直接挑战前员工们的坚实堡垒较难ღ★◈，但借助行业地位和资本实力ღ★◈，使用一些盘外招来限制对手ღ★◈，似乎成了必选项ღ★◈。
一方面ღ★◈，大疆选择走一条捷径——投资同样来自深圳的3D打印头部公司——深圳智能派科技有限公司ღ★◈，再借助自身相关技术积累与渠道资源ღ★◈，将该企业扶持壮大ღ★◈。
另一方面ღ★◈，为了限制该领域的人才进一步流向竞争对手ღ★◈，在投资智能派的协议中加入针对拓竹的限制性条款ღ★◈。
与拓竹情况类似ღ★◈，正浩科技（EcoFlow）也是前大疆骨干在细分领域取得成功而被大疆追击的另一个例子ღ★◈。
正浩科技创始人兼CEO王雷ღ★◈，是前大疆电池研发负责人ღ★◈。他在大疆期间创立并领导电池研发部ღ★◈，主导了Mavic等无人机电池系统的开发ღ★◈，将续航从20分钟提升至30分钟以上ღ★◈。他在这期间积累了产品定义ღ★◈、硬件集成ღ★◈、品牌营销ღ★◈、全球化渠道等全栈能力ღ★◈。
2017年王雷离开大疆ღ★◈，把一整套大疆电池方法论应用在户外电源赛道ღ★◈，创立正浩科技ღ★◈，并很快登顶全球便携式储能行业榜首ღ★◈，达成销售额和销量双料全球第一的战绩ღ★◈。
值得一提的是ღ★◈，正浩科技还获得了大疆联合创始人ღ★◈、汪滔导师李泽湘教授等人的天使投资ღ★◈，同时还吸引不少大疆员工前来投奔极道美受ღ★◈。
正浩科技的成功验证了大疆的电池技术可以在便携式储能赛道有好的商业潜力ღ★◈。在正浩科技成为行业老大的2023年ღ★◈，大疆便发布首款户外电源产品DJI Power系列（DJI Power 1000/500）ღ★◈，正式进军这一新兴赛道ღ★◈。
虽然ღ★◈，目前两家公司并未像拓竹那样直接引发冲突ღ★◈，但如此快的产品迭代ღ★◈，已经说明大疆已将同样依仗前员工们发展起来的正浩科技视作威胁而发起进攻ღ★◈。
同样作为后来者ღ★◈，很难预料未来大疆是否会采取策略防止电池研发的人才流失ღ★◈、限制正浩科技这样强大的竞争对手ღ★◈。
据奥维云网（AVC）数据显示ღ★◈，2024年中国扫地机器人市场的前五大品牌（CR5）合计占据了高达90%的市场份额ღ★◈，留给新入局者的空间极为有限ღ★◈。
把资源和时间花在技术和格局基本定型的赛道ღ★◈，似乎不太符合大疆一贯的处事风格ღ★◈。但前后分析下来ღ★◈，汪滔此番进攻的原因似乎与云鲸智能脱不开关系ღ★◈，背后直指自己被同门师弟挖角的恩怨情仇极道美受ღ★◈。
云鲸智能创始人张峻彬和大疆创始人汪滔师出同门ღ★◈，均为机器人与自动化领域专家ღ★◈、香港科技大学电子与计算机工程学系教授——李泽湘的弟子ღ★◈。两家企业在发展过程中也都得到过李泽湘的指导和帮助ღ★◈。
根据公开信息ღ★◈，同门师弟张峻彬将大疆视为云鲸的发展模板ღ★◈。为了成为第二个大疆ღ★◈，张峻彬不惜大力挖角大疆技术和渠道骨干ღ★◈。据雷峰网报道ღ★◈，凡是从大疆过去云鲸的ღ★◈，普遍会擢升一级ღ★◈。例如大疆T3级别的人ღ★◈，到云鲸就是部门主管ღ★◈。
张峻彬的骚操作引起了汪滔的强烈反感ღ★◈。汪滔认为云鲸高薪挖人是破坏了行业的人才秩序ღ★◈。他向导师李泽湘提意见ღ★◈，但没有得到积极反馈ღ★◈。于是汪滔放出狠话ღ★◈，要进军扫地机器人领域ღ★◈，并反向从云鲸挖人ღ★◈。
眼见情况一发不可收拾ღ★◈，李泽湘出面调和ღ★◈，结果却并不如人意ღ★◈。昔日同门逐渐走向了对立ღ★◈。
2020年愚人节凯发K8真人ღ★◈，大疆社区里冒出了一条“大疆发布新一代扫地机器人ღ★◈，效果和效率远超戴森”的帖子ღ★◈。自此之后ღ★◈，关于大疆研发扫地机器人市场的消息时有传出ღ★◈，但从未露出线月云鲸刚刚启动Pre-IPO轮融资ღ★◈，欲冲刺上市ღ★◈。6月大疆便火急火燎宣布要推出量产扫地机器人ღ★◈，并在8月火速发布首代扫地机器人旗舰产品DJI ROMO系列ღ★◈。
大疆在云鲸如此重要时间节点上发布竞对产品ღ★◈，显然有为同学的IPO预期降降温的意味ღ★◈。这一场复仇之战似乎早已超脱于正常商战的范畴ღ★◈。
根据洛图科技的数据ღ★◈，2025年第三季度扫地机器人线%的份额排在第四ღ★◈。而大疆虽然在8月份才发布其首款ROMO扫地机器人ღ★◈，但上市首月销量破万ღ★◈，已经跻身行业第六ღ★◈。
而根据奥维云网监测数据ღ★◈，2025年上半年中国扫地机器人线上市场销量ღ★◈，云鲸的市场份额还是15.17%ღ★◈。也就是说ღ★◈，大疆的加入凯发K8真人ღ★◈，使得云鲸的市场份额有所下降ღ★◈。
大疆培养出来的优质人才活跃在科技界的各行各业ღ★◈，对于中国智能硬件产业是件好事ღ★◈，但对于大疆自身来说ღ★◈，却无时无刻要面对来自各个领域ღ★◈，并拥有相似方法论和价值观的创业团队的威胁ღ★◈。
眼见前员工们出去干几年ღ★◈，创立的公司就能估值飞起ღ★◈，甚至有超越大疆的趋势ღ★◈，现存大疆内部的优秀研发人员ღ★◈、技术团队ღ★◈，能否抵挡得住外面一路看涨的“大疆系创业”行情诱惑呢？
摆在汪滔面前的问题日益严峻极道美受ღ★◈，既要留住核心骨干ღ★◈、优质技术人才ღ★◈，又要开疆拓土ღ★◈，向昔日手下发起反向挑战ღ★◈。
若想全面打赢与前员工们的无限战争ღ★◈，汪滔显然要放下身段ღ★◈，扮演一回真正的“灭霸”了ღ★◈。
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